芳田主税です。

あなたがもし、
プロジェクトの進め方について上司と合意
がとれず、何度もあなたのプランは差し戻し、
気づいたら１ヶ月間何にも進んでいない
「あぁ今日もダメだった…」と
アイデアではなく、出るのはため息ばかり…
という状態ならば劇的変化のチャンスです^^

それが、
「サクッ」と３０分で考えたプランが、
上司から「よし！それで行こう！！」
になったとしたら、よくないですか？

これって実はカンタンなんです。

大事なことは”地図を見せる”です。

なぜか？

合意がとれないのは、
あなたの能力のせいではありません。
あなたの上司のせいでもありません。

もしかすると、共通認識の差かもしれません。

言葉で目的地へのルートを説明することは、
カンタンではありません。
現在地がここで、こう行って、ここがゴールです。
カーナビの音声のように、ガイドできる方は
多くはないのではないでしょうか。

そもそも上司の現在地と目的地が
あなたの現在地と目的地と
異なるかもしれません。

共通認識の差＝情報量も違うのではないでしょうか。
例えば、新入社員と１０年選手のベテラン社員
ベテランが指示を出しても、新入社員の
頭の中は「？」になることありませんか？

私が新人の時は、全く上司の言っていることが
わかりませんでした笑

だから、”地図を見せる”ことが大事なんです。

そのうえで、上司の合意をとるために
やっていただきたいポイントは３つあります。

１．現在地と目的地の確認

２. ルートの確認

３．迷ったらまた地図を取り出す
いつでもどこでも

あなたも是非、”地図を見せる”で
ため息ではなく、アイデアを
出せるようになりましょう！

では、また次回。

芳田主税

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