芳田主税です。

あなたがもし、
リモートワーク中
部下がサボらないか不安で
どうやってマネジメントするか考えた結果、
毎朝、テレビ会議で朝礼.
1日のスケジュール何時から何時まで
何をやるか言ってもらって業務開始
という状態ならば劇的変化のチャンスです^^

それが、
リモートマネジメントでも
部下が全員KPIを達成してくれるから、
今月もチームで売上予算130％達成
になったとしたら、よくないですか？

これって実はカンタンなんです。

大事なことは”捨てること”です。

なぜか？

当たり前ですが、環境がガラリと変わって、
今までできたことができなくなっています。
休業要請もあったりで、業種によっては
短縮営業をしているケースもあります。

営業は訪問先も限られてきますよね。
そこでやっていただきたいことは
今までやっていた8割を捨てること。

脱線しますが、
今は7つの習慣でいう第2領域に
時間を使うのがおすすめです。
7つの習慣の時間管理マトリクスです。

さて、質問です。
あなたの仕事の第2領域は何ですか？

「そんなこと考えたこともないよ！」
という方、よかったですね。
進化ポイントゲットです。

いつもいつもコレを意識していると
環境が変わった時も落ち着いて、
やることを増やさず
捨てることができます。
仕事も人生でも。

本題に戻ります。
8割を捨てるために
やっていただきことが3つあります。

1.欲しい結果は何？

2.欲しい結果は数字で表現

3.欲しい結果を見る

今日は1について、
もう少しお話ししますね。

欲しい結果は何？
実はこれ一番重要です。

リモートマネジメントで不安になって、
部下がちゃんと働いているか
を確認することが
あなたの欲しい結果でしょうか？

欲しいのは、
最適な手法ではなく、結果です。
結果とはアウトプットや数字。
見えることです。

あなたも是非、”捨てること”で
リモートマネジメントでも
新年度ロケットスタートしてくださいね。

追伸
7つの習慣の時間管理マトリクス
ご存じない方や、復習したいと
思う方は以前ブログで書いた記事を
確認してみてくださいね。
https://yoshida-chikara.com/2019/08/26/impactandtime/

では、また次回お会いしましょう。

芳田主税

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